Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und des Mangels an Fachkräften eines der gesellschaftlichen Schlüsselthemen. Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber können dabei über eine familienbewusste Personalpolitik einen wesentlichen Beitrag zur Vermeidung von Konflikten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie leisten.

Aber eine familienbewusste Personalpolitik nutzt nicht nur den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Untersuchungen des FFP haben ergeben, dass sich eine familienbewusste Personalpolitik für die Unternehmen und Institutionen betriebswirtschaftlich rechnet. Die in diesem Rahmen im Auftrag der berufundfamilie gGmbH, einer Initiative der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, durchgeführte repräsentative Befragung von 1.001 Unternehmen in Deutschland ermöglicht erstmals verlässliche und generalisierbare Aussagen über die betriebswirtschaftlichen Effekte einer familienbewussten Personalpolitik.

Die Analyse der Befragungsergebnisse vollzog sich in zwei Schritten: In einem ersten Schritt wurde untersucht, ob der berufundfamilie-Index elf betriebswirtschaftliche Zielgrößen (wie die Mitarbeiterproduktivität, -motivation und -bindung) signifikant beeinflusst. Auf diese Weise konnte festgestellt werden, bei welchen betriebswirtschaftlich relevanten Variablen familienbewusste Personalpolitik einen positiven Zielbeitrag leistet. In einem zweiten Schritt wurde die Stärke des Einflusses auf die betriebswirtschaftlichen Ziele untersucht. Dafür wurden sehr familienbewusste und nicht familienbewusste Unternehmen im Hinblick auf die Erreichung der Ziele gegenübergestellt und miteinander verglichen.

Im Hinblick auf den ersten Analyseschritt zeigte sich, dass eine familienbewusste Personalpolitik bei allen elf untersuchten Zielbereichen einen signifikant positiven Beitrag leistet. Insofern wirkt eine familienbewusste Personalpolitik umfassend; sie verstärkt die Mitarbeiterbindung, erhöht die Zufriedenheit und Motivation der Beschäftigten, vermindert Fehlzeiten und erleichtert die Akquisition von Personal. Gleichwohl entfaltet eine familienbewusste Personalpolitik als nur eine von vielen personalpolitischen Maßnahmen (z.B. Entgeltsysteme, Führungsstil etc.) nicht in allen elf Zielbereichen die gleiche Wirkungsintensität. Die am Unterschied der Zielerreichung zwischen familienbewussten mit nicht familienbewussten Unternehmen festgemachte Stärke der betriebswirtschaftlichen Effekte einer familienbewussten Personalpolitik gibt die nachfolgende Grafik wieder:

Das Arbeitspapier Nr. 5 / 2008 sowie das Factsheet „BWL-Effekte“ informieren Sie über die die inhaltlichen und methodischen Grundlagen sowie über die Ergebnisse der Untersuchung.

Anhang:

• Schneider, Helmut / Gerlach, Irene / Juncke, David / Krieger, John: Betriebswirtschaftliche Ziele und Effekte einer familienbewussten Personalpolitik. FFP-Arbeitspapier 5 / 2008.
• Factsheet "Betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik."